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皇三爷火锅

皇三爷火锅

投资金额10-20万
4.6 项目星级
1547 人关注
300 家门店
四川皇三爷餐饮管理有限公司
  • 更新时间2019-11-22 16:53:14
  • 行业分类火锅
  • 招商区域全国
  • 经营模式特许经营、区域代理
  • 成立时间2012
  • 注册资金300万
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皇三爷火锅
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项目介绍 项目优势
项目介绍

  皇三爷火锅在2017年10月18日,“科学假势·全速前进”皇三爷火锅商学院成立和企业3.0管理体系发布会暨浙江分公司签约仪式隆重召开。皇三爷火锅全国近200名司理,团聚成都双流出席了本次新闻发布会,企业界训专家许笑天老师、广州零向三咨询这次也参与为本次发布会助阵,吸引了多家干流媒体的参与,并对此次活动进行了现场报道,可见热闹非凡。

皇三爷火锅加盟

  四川皇三爷餐饮办理有限公司是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特征为一体、定位于餐饮办理、技术研究与开发、原材料供应,为加盟商提供经营办理支持,包括餐饮经营整个流程的现代化创新型企业。先后刻画了“皇三爷火锅”、“老渝人家”、“麻辣全国”三个享誉西南的品牌,创特征与时髦于一体,一跃成为特征火锅职业的领头羊,不但在成都市双流区具有一家超过800平米的直营店,更在全国具有60多家加盟店,成为了餐饮职业具投资价值的火锅加盟品牌。

项目优势

皇三爷火锅加盟条件:

  一、选址规定

  1、店铺区域:写字楼聚集区,大型商业区,人流量大、人员密集区域。

  2、店铺面积(实际使用面积):300平方米--800平方米;

  视具体情况可适当放宽标准。

  3、店铺所在楼层:底层或二层,底层为佳。

  4、店内建筑结构:布局规则,少狭角,可利用面积大,柱子少,

  净高不低于3米,正面开间大呈扁平型为佳。

  5、店铺主面尽量不西晒。

  6、已通天然气为佳。

  二、商圈调查

  1、调查范围:方圆1.5公里。

  2、消费群调查:

  A、写字楼数量,入驻企业数量,人口总数量,目前就餐方式,消费水平;

  B、大、小型商业企业、事业、政府部门单位数量,从业人员数量,

  目前就餐方式,消费水平;

  C、车站、码头、机场说明;

  D、社会人群流量,社会层次结构。

  3、餐饮单位调查:餐饮店总数量,其中相同业态数量,

  相同消费水平店数量,各家经营现状。

  4、是否有在建工程或即将开工工程,工程占地面积,竣工日期,

  对该店的经营影响评估。

  5、如属于转让店,该店此前经营项目,消费水平,经营状况,真实转让原因。

  三、租房合同签订要素

  1、必须与房东直接见面谈判,对方须出示个人身份证、房屋产权证原件,并验明正身。

  2、租期不得低于3年,租期越长越好,并有自主转让权。

  3、如属转让店,转让费用与商圈内相似店铺转让费进行比较,原则上不得高于20%。

  4、租金每平方米不高于150元。月租金额,租金交纳方式。

  租金是否递增,递增幅度,递增方式。

  5、物管费用及其他费用。

  6、铺面免费装修期,低限为30天,力争更长。

  四、商圈保护

  直线距离1.5公里

  五、授权期限:5 年。

皇三爷火锅加盟

皇三爷火锅加盟优势:

  一、选择协助

  一个店成功的秘籍:一是选址,二仍是选址,可见店址对一个单店的重要性,为此主张加盟商在选址时多找几个备选的,等总部专业人员届时协助剖析,店址的选定直接与往后的消费定位有着直接的关系,对选择商场部有专业的选择要求可以参阅。对店址达不到要求的总部不与加盟的原则与各加盟商一同走稳步。

  二、拟定开业倒计时

  依据店址结构结合总部的设计方案拟定出装饰的时刻,一起总部运营部对开业时刻拟定出开业倒计时,把作业落实到每一天、具体负责人依据开业倒计时,相关部分,相关人员展开体系的准备作业,其内容包含:装饰辅导、人员招聘、人员训练、相关证照处理、商场调查、设备设备的收购、财政体系的建立、物配的确定、准备小组抵达的时刻、营销、开业方案拟定等等。

  三、品牌营销策略

  杰出的品牌离不开商场营销,营销分为开业前、开业时、开业后,为抵达宣扬目的,企划部结合准备小组传回的资料拟定出相应的开业前、开业时、开业后营销方案,使品牌后期更老练。

  四、拟定人员安排架构图

  运营部依据单店的平面图拟定出单店服务流程,结合服务流程职工动线来拟定人员架构,餐厅由几级组成,每级所需的职工数量,设置出合理的人员架构,使投资者清楚店内人员的装备,然后结合当地劳动力商场拟定各级职工的薪水(总部会给参阅作业规范)

  五、装饰支撑

  为了确保每个店视觉一致,总部营建部专业装饰队为各店进行体系的装饰,餐厅与家装不一样,其功用设置多且专业,总部装饰队可为各店削减装饰费用、缩短装饰工期、到抵达完美作用。各加盟店也可自行装饰,总部会派人协助辅导。装饰完经过验收合格后开业。

  六、人员训练

  职工是各规范的执行者、管理模式参与者,职工日常养成对餐厅的成本都有密切的关系,有没有激情和杰出的情绪直接会影响顾客和潜在的顾客,如何训练好职工非常重要,我们的程序是:先选适合做餐饮的人员------训练--------选拔。为此按开业倒计时准备小组到店对职工施行选拔招聘此后进行专业体系的训练。

  七、调查商场调研

  准备小组抵达单店后有必要对同行业、原辅资料商场进行,并以将调查成果传回总部剖析,然后了解当地商场基本情况,为拟定毛利率、菜单的定价打下根底。

  八、物配支撑

  物配部是为单店后勤补给的重要部分,开业前很多相关的施行用具等都要经过物配部的配送才能抵达一致的作用,一起享用总部集团化收购服务大大降低成本节省时刻和精力,物配部会按各店开业的时刻、店面平面布局来配送物品,物配部的配送将有序的保证各店的正常开业。


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